Revisando el Global Innovation Index de INSEAD/WIPO
INSEAD publicó recientemente junto a World Intellectual Property Organisation (WIPO) el informe Global Innovation Index (GII), en el que analiza más de 80 indicadores para 141 países. Esta nota de The Economist revisa las noevedades en el informe (la inclusión, por ejemplo, de cuestiones relacionadas con la sostenibilidad ecológica) y revisa críticamente el problema de construir un índice con tantas métricas, sin diferenciar entre cuestiones de fondo y cuestiones más circunstanciales.
Como todos los agregadores, los resultados pueden resultar sorprendentes en función del peso que se haya dado a unos indicadores u otros y el valor que cada uno le demos a los indicadores que se han considerado. El artículo casi se queja de los resultados finales, en los que países como Suiza, Suecia o Finlandia aparecen antes que Estados Unidos, Japón o Corea del Sur:
Close your eyes, dear reader, and empty your mind. Now open your eyes and look around at all the innovative things that surround you: computers, televisions, smart phones, hybrid cars, planes, medical equipment, new drugs, Facebook and Twitter, clean water in Africa, 3D printing, car-sharing, self-driving cars, e-books. The list goes on and on. Now think of where they came from-and where you'd like to set up a startup if you had the world's next killer new idea.
La razón es que, en realidad, este informe es más una evaluación del contexto para la innovación más que de los resultados innovadores en los países:
The crux of the issue is two fold. First, the index is misnamed. It is meant to measure the "enabling environment" for innovation, rather than the product itself. To do this, the indicators are adjusted for population or GDP. Scaling makes sense. But it also gives rise to oddities. For instance, it means that Lesotho's spending on public education ranks twice as high as America's even though it is far less per student.
En esta página están todos los datos y se puede trabajar con ellos para comparar países o regiones.
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