Días de mucho trabajo en los que me da tiempo sólo a acumular cosas que apenas puedo leer y ni siquiera organizar. Pero como este post lleva demasiado tiempo en borrador, prefiero lanzarlo a medio hacer. Y todo a raíz de la próxima Cumbre de Copenhague, que llega ya fracasada por la incapacidad abrumadora del ser humano. Pero empecemos por el principio..... De Copenhague se puede aprender mucho, tanto de la capacidad que ha tenido la ciudad de vincular a la ciudadanía (o, casi mejor, la capacidad que han tenidos sus ciudadanos/as de vincularse a su ciudad), como de su éxito en ofrecer un espacio urbano capaz de hacer felices a sus habitantes. Se ha hablado últimamente de Copenhague por los Juegos Olímpicos y por ser la sede de la Conferencia de las Partes 15 de la Convención de las Naciones Unidas contra el Cambio Climático (COP 15). De esto oiremos mucho las próximas semanas. Y se habla de Copenhague por ser una ciudad modélica en cuanto al uso de la bicicleta. Earthscan me mandó hace un par de meses un libro de título prometedor. Planning for climate change. Strategies for Mitigation and Adaptation for Spatial Planners, editado por Simin Davoudi, Jenny Crawford and Abid Mehmood. El libro se compone de 23 contribuciones repartidas en tres grandes bloques. Uno primero de definición de dónde están los principales retos de la política urbana en materia de cambio climático, otro sobre respuestas estratégicas y otro sobre actuaciones y compromisos, siempre a través de ejemplos de caso que alcanzan realidad principalmente occidentales (California, Australia, Reino Unido, Canadá, Holanda, países escandinavos, etc.). ¿Cuál es el papel de los ayuntamientos en la lucha contra el cambio climático? A veces he comentado que sobrevaloramos la capacidad de lo local para intervenir en la sostenibilidad: demasiadas dinámicas estructurales ajenas a la capacidad real de las entidades locales. El libro, en concreto, destaca un par de artículos en los que se aborda la relación entre los enfoques de mitigación (reducción de emisiones para evitar aumentar en el futuro la dimensión del problema) y de adaptación (asumir que parte del problema ya es inevitable y tenemos que empezar a adaptarnos hoy a los cambios del futuro). Las estrategias de adaptación son fundamentalmente locales, mientras que las de adaptación deberían ser globales, aunque ya vemos cómo fracasan esos acuerdos concertados a nivel internacional. Algunos enlaces sueltos: